承包商、合同和成本

丹克马尔·阿德勒——建筑师兼伟大的路易斯·苏利文在阿德勒和苏利文公司的合伙人——曾经说过，他宁愿雇佣一个知道如何建造的骗子，也不愿雇佣一个不会建造的老实人。“我可以监督一个骗子，”阿德勒说，“但如果一个人不知道如何做好工作，我怎么能让他知道呢?”

我不太同意阿德勒的推理。但我确实知道，雇佣人才是人生的关键技能之一，在重塑工作时更是至关重要。合适的承包商可以让这个过程顺利进行，对你的生活影响最小，而错误的承包商可能会让你花钱、安心，并给你留下一个不满意的结果。

虽然时间不同，但迟早你需要为承包商采购。

或者，可能是几个分包商。您或您的设计师可以在规划阶段邀请建筑商的参与，或者您可以决定等待计划完成。这是一个最好由你和你的设计师共同做出的判断。如果你的预算非常有限，那么提前与承包商协商以获得预算可能有助于保持对成本控制的关注。另一方面，如果预算限制，在设计阶段较少的抑制可能会导致更有创造性的解决方案，您的特定重塑。

假设是时候找承包商了，谁来找?

许多架构师会很乐意为您进行干扰。他们可以处理发现、雇佣和评估。这种方法的论点是这样的:如果您的架构师这样做，他或她将为您节省时间(如果他负责商店，您就不必这样做)。他知道该找谁打听一份工作的报价。他可能会得到你得不到的服务和关注，因为他可以为未来的工作提供承包商的报酬。由于他的业务经常涉及招标和审查投标，他应该知道该寻找什么。他以前谈过建筑合同，可能花了很多时间来解决分歧——因为这些分歧是不可避免的，他的帮助可能是有价值的。他可以沿途检查。他可以帮助决定在建设过程中不可避免的小变化。他可以作为你和承包商之间有价值的缓冲。

如果这听起来很理想，那就和你的架构师(或设计师，尽管不是所有的设计师都受过培训和经验来执行所有这些服务)讨论一下。但是，要明白，您将不得不向架构师支付一笔可观的额外费用。这些额外的服务不是免费的。

假设您出于财务或其他原因决定不将控制权交给建筑师，另一种选择是将监督工作交给总承包商，我们将很快会见到总承包商。或者你可以做自己的总承包商。还有一种选择是雇佣一名建筑经理。但在决定采取哪条路径之前，让我们仔细看看建设过程中的其他参与者。